主题：论玩偶基础建设及长远战略规划：

(惊回千里梦 2000-12-04 0/1000/5)

内容：

如果把玩偶比喻成一棵树，同门是叶，团结为枝干，无疑，救护应该是这棵树的根！虽然
少次轮回是必经的江湖路，但是，如果忽略救护，即便有再好的团结局面，也会丧失殆
尽！我曾经不止一次的说：一次次轮回，不但轮掉同门的经验、特5和甲，更可怕的是轮
掉同门对玩偶的信心！轮掉玩偶的团结！在人少的情况下，如何最大限度的确保被救几
率？我们将心比心，如果你是掌门，怎末办？只靠专门并且很少的救护队员能够确保吗？
谁敢打这个保票？
我代理过掌门，我不敢仅仅依靠救护队来保障同门的安全。玩偶至今，历届正式掌门没有
解决的问题，在9月，依靠广大同门的团结，解决了。如今，百废待举，我们该怎末办？
难道仅仅是口头上说：我们团结吗？能解决问题吗？团结体现在哪里？如果我们说一万句
“玩偶团结万岁”，就能够解决救护问题，那末我们天天喊。
团结是体现在具体行动上！体现在救护上！体现在冒死救援的精神上！但是，我现在有些
担心，生怕救护不力。我们是不是可以探讨一下，除了组建救护队之外，有没有其他的办
法和机制作为补充？
我个人认为，“全门救护”对于我们人数不多的门派来说，可以讨论、试尝一下。另外，
在线的同门要想万无一失，最好自发的组织“随机救护队”，加强QICQ的联系，清晰在江
湖同门的人数都有谁。不在江湖，可以把QICQ点击离开（照常不影响别的联系，只不过，
回Q的人麻烦以下）。但是为了保证最少的轮回，麻烦一下又有何妨？
希望我们在救护问题上能够体现玩偶团结的凝聚力，能够形成不成文或者成文的措施，不
只是为现在，也为以后打下良好基础，不要每界掌门为救护的事情煞费苦心。闲人担任掌
门时，我不在，不了解情况。但是我知道，小恐龙和大蛇这两届做的比以后这几个正式的
都强，威信也很高，但是，还是因为救护不力挨过骂。
我们是玩偶的，玩偶也是我们大家的，不是专属哪个组织和个人的，更不能仅仅依靠掌门
和内阁。我还是那句话，我们将心比心，如果你是掌门，如果你是被轮回者，你会怎样
想？
做掌门容易
做好掌门难
每一界掌门上任后必须清楚，卸任后只有两种结局，一是威望大增，一是名誉扫地。说的
夸张一点，好则名垂千古，坏则遗臭万年。我至今尚且对一些不负责人和能力不够的掌门
心怀不满，只不过不说罢了。但是，我今天说出来了，我也不愿得罪人，我也想当好人，
如果玩偶能够因为我这些得罪人的话而从此真正逐渐昌盛，我认为还是值，个人便无所谓
了。
我真想做“好”人，但是劣根使然，做不到底。我在今年的七月，忍不住第一次开了骂，
遂在以后有人扬言团结不是骂出来的，是他妈的灌水灌出来的，我没有吭声，随即就有人
跟着起哄：“玩偶看见曙光了”
曙光真他妈的亮，“照亮”了玩偶的8月，8月又如何？后来的同门你们可以去打听一下。
9月之后10月开始，玩偶又陷入了无政府、无组织、人心涣散的局面。7、8、10、11月，
玩偶都做了什末？以我的江湖经验看：一个好掌门，他所带领的同门，经过锻炼，以后必
定会成为门派的中流砥柱。所以，一个好掌门对玩偶这个小派来说，更是尤为重要。
古墓，在5月比我们强的有限，但是你看上个月，俨然大派风范。权利，当初还不及我
们，现在呢？
小心担任掌门，众望所归。但是，我们的担子很重，跨度很大，现在来不及分批一项一项
的治理，只能选择跨越道路，“沉重的翅膀诉说着放飞的艰难”！大家既然选择了他，就
要坚持到底。小心为了玩偶，现在已经付出了很大的努力，我见过他，所以现在很替他以
后的身体担心。内阁不是个摆设，不是泥龛的菩萨---仅供后来者瞻仰，玩偶的振兴还是
要靠大家的共同努力，个人和少数人的能力、精力，毕竟有限。
振兴，不是哪一届的任务，而是恒久的任务。振兴之后的萎靡不振，更令人失望和惋惜。
任何一届掌门及内阁都绝对有培养后备人才的责任。因为，只有长久的振兴才是真正的振
兴。
不想当元帅的士兵不是好士兵，同样，不想进入内阁和当掌门，不愿为玩偶尽心的同门也
不是好同门。在江湖中，职务不代表权力，却更多的代表义务。以后想当掌门的同门可以
说出来，不必等到竞选时才宣布。这是个光荣的事情，没有什末丢人的。每一届现任掌门
绝对有义务为以后的掌门提供锻炼机会，有义务扶植他们。
玩偶长时间无序、混乱的历史已经够长了，够令人伤心的了，希望玩偶山庄自本届开始，
能够迎来一个长久繁荣的局面。

                                                ----惊回千里梦
                                                 2000.12.4.